No início da adoção de metodologias ágeis em uma empresa, é comum a contratação de formações e coaching de equipas de forma pontual. No entanto, como a consolidação ágil exige mudanças culturais, quebras de paradigmas e possíveis reestruturações na organização e dos seus processos, é importante garantir a continuidade efetiva e adesão do processo de mudança em todos os diferentes níveis dentro da empresa, ou seja, o que denominamos Transformação Ágil
A transformação ágil impacta outras áreas além de TI e negócios: financeiro, jurídico, contratos etc. Para que a Agilidade não seja apenas uma bolha sofrendo pressão de outras áreas, é necessário que se crie uma boa interface entre as equipas que já adotaram a agilidade e as demais partes da organização para que, aos poucos, a cultura possa ser absorvida por toda a empresa.
Acreditamos que não existe solução pronta para todas as empresas e por isso, para cada cliente, fazemos uma análise do contexto da organização e preparamos um plano inicial customizado que, de acordo com nossa experiência confiamos que será adequado.
A implementação do plano de transformação ágil e o replanejamento são sempre feitos à 4 mãos. Dessa forma, podemos conciliar elementos que os consultores da Knowledge21 trazem, tais como: influência externa, conhecimento de múltiplos cenários e opinião sem viés político com elementos que o cliente traz, como: influência interna, conhecimento do cenário específico e visão de investimento.
Aplicando as primeiras fases definidas da Transformação, proporcionamos as maiores quebras de paradigma em pouco tempo. Sendo assim, as equipas começam a trabalhar com o mindset ágil.
